悄然發(fā)生的——高空作業(yè)平臺行業(yè)發(fā)展格局變化

來源:www.ojbkrzy.cn作者:高空作業(yè)平臺發(fā)布時間:2016-08-17點擊數(shù):1933

高空作業(yè)平臺——產(chǎn)　品
　　目前市場上常見的高空作業(yè)平臺產(chǎn)品類型主要有剪叉式、桅柱式、臂架式。其中臂架式又分為折臂式、伸縮式和折臂伸縮混合式等。產(chǎn)品的品種規(guī)格與國外相比在不斷縮小差距：國內(nèi)大型產(chǎn)品最大高度50m，小型產(chǎn)品微型化、輕量化程度開始改善，逐漸滿足多方面功能的要求。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不再單一，如底盤的行走結(jié)構(gòu)，運想重工也開始有整個底盤行走履帶式、四行走輪履帶式等;伸縮式平臺的升降機構(gòu)，產(chǎn)品不但有鋼結(jié)構(gòu)，還有鋁合金等。
　　產(chǎn)品制造工藝　標準化制造、部件化噴漆裝配必將成為各生產(chǎn)廠家的標準生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品裝配水平和表面處理質(zhì)量能有效提高產(chǎn)品的可靠性;電氣系統(tǒng)采用汽車或移動設(shè)備的產(chǎn)品配置和接線方法，提高電氣系統(tǒng)的可靠性。
　　 產(chǎn)品方向　重點發(fā)展35m以下作業(yè)高度的車型，著重于輕量化和小型化，并提高產(chǎn)品的安全性、可靠性和人性化，以適應(yīng)我國城市空間和場地狹窄、道路地面承重能力差異大等特點。我國經(jīng)濟發(fā)展程度決定目前在民用高空作業(yè)領(lǐng)域50m以上的作業(yè)要求還很少，應(yīng)不急于向超大作業(yè)高度如50m以上的產(chǎn)品發(fā)展。
　　 目前，上述主流類型產(chǎn)品在技術(shù)研發(fā)方面的共同趨勢是：在增加作業(yè)高度、優(yōu)化底盤結(jié)構(gòu)、采用先進行走方式、應(yīng)用現(xiàn)代控制技術(shù)等方面下功夫，提升產(chǎn)品檔次。涉及到的新技術(shù)主要有：高強度材料應(yīng)用及其加工技術(shù);惡劣環(huán)境下使用的可靠性技術(shù);綠色、低碳等環(huán)保技術(shù);基于信息化、智能化安全監(jiān)控的電子控制技術(shù)。
　　高空作業(yè)機械——行　業(yè)
　　 高空作業(yè)平臺屬于終端消費品，在我國普及程度不高，使用頻率低;各生產(chǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈不完整，科技含量落差大;與國際上主要制造廠商相比，企業(yè)的規(guī)模偏小;對于產(chǎn)品標準的執(zhí)行能力不強，相關(guān)的操作培訓、安全使用等方面的配套標準還有所欠缺。
　　1)行業(yè)發(fā)展歷程　大致經(jīng)過了三個時期：上個世紀70～90年代，基本上以國有中小型企業(yè)或者大型企業(yè)的一個部門為主進行制造，如上海飛機制造廠、北京施工機械廠、杭州園林機械廠等，少量國外品牌進入中國銷售;2000年前后，原有的國有制造企業(yè)幾乎全部完成轉(zhuǎn)制，合資企業(yè)、民營中小企業(yè)成為制造的主力，國外大部分主要品牌陸續(xù)進入國內(nèi)市場;2008年以來，合資企業(yè)、民營中小企業(yè)仍然是制造的主力，但國內(nèi)大型制造業(yè)企業(yè)開始涉足這一行業(yè)，國外品牌陸續(xù)將制造基地移至中國。
　　 2)產(chǎn)量　據(jù)推測，目前大多數(shù)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量在1000臺以內(nèi)，而且產(chǎn)量多少不一，少的一年僅生產(chǎn)幾臺或十幾臺。其實，由于技術(shù)含量落差大，純從數(shù)量上進行比較不足以說明產(chǎn)能水平。如果要進行比較的話，也許只能用產(chǎn)品銷售收入、實際從事本行業(yè)人數(shù)等進行統(tǒng)計，但到目前為止，還沒有一個機構(gòu)能夠采集到比較確切的數(shù)字。從相關(guān)的報道來看，國外品牌制造基地移至中國后，產(chǎn)量規(guī)模有很大程度的提高，但在近年內(nèi)，真正大幅度增加產(chǎn)能還取決于國內(nèi)市場的實際需求、國際市場金融危機后的復(fù)蘇和人民幣的升值情況以及國內(nèi)勞動力價格能否保持優(yōu)勢等因素。
　　3)研發(fā)　我國高空作業(yè)平臺行業(yè)發(fā)展已有近40年的歷史，專門從事研發(fā)的各類技術(shù)人員大約300人左右，1998年制訂的建筑工業(yè)行業(yè)標準，對推進行業(yè)技術(shù)進步發(fā)揮了十分重要的作用。此外，類似行業(yè)的技術(shù)進步如起重機械、物料搬運機械等產(chǎn)品的發(fā)展，為本行業(yè)技術(shù)發(fā)展起到了一定的幫助作用;國外品牌的產(chǎn)品及其技術(shù)對我國高空作業(yè)平臺行業(yè)的發(fā)展起到了一定的引導(dǎo)作用。
　　目前，雖然我國主要生產(chǎn)企業(yè)具備了科技創(chuàng)新能力，但是大部分小企業(yè)的設(shè)計創(chuàng)新能力比較薄弱。直接拷貝或仿制的案例不少;國外品牌的新產(chǎn)品不斷進入中國市場，顯示了國外品牌的研發(fā)實力，然而，滿足用戶個性化要求方面存在一定的困難�，F(xiàn)有研發(fā)水平的情況提示我們，既掌握設(shè)計理論，又能滿足用戶個性化要求的企業(yè)在市場上有比較大的發(fā)展空間。
　　4)企業(yè)管理水平　產(chǎn)業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)管理的水平也有很大的不同。內(nèi)資企業(yè)整體朝著好的方向發(fā)展，但存在一些突出的問題，包括：戰(zhàn)略目標不明確，導(dǎo)致資源不能合理配置，顧此失彼，形成不了核心能力和核心競爭力;市場把握不正確，盲目擴大產(chǎn)能，一旦產(chǎn)品積壓，競相壓價，導(dǎo)致市場價格混亂;基礎(chǔ)管理不到位，人才流失的同時將技術(shù)資料成套帶走，擴散到市場后不斷出現(xiàn)新的參與者，這些新的競爭者投機心理強，對市場正常秩序傷害極大。
　　外資或合資企業(yè)的管理基本上與國際水平接軌，戰(zhàn)略思路明確，在營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等方面具有明顯的優(yōu)勢。但在價格、交貨期、個性化服務(wù)等方面優(yōu)勢不足。
　　行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同面對的問題
　　1)宏觀環(huán)境　主要有以下問題：金融危機影響，人民幣匯率變動;高空作業(yè)安全政策面的支撐;行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位提升;行業(yè)協(xié)會的作用。
　　2)標準與質(zhì)量　主要有以下問題：標準實施難于監(jiān)管和處理;產(chǎn)品質(zhì)量認定機構(gòu)不明確：質(zhì)量保證體系運行良莠不齊;國家標準正式生效后如何有效實施;配套標準的制訂。
　　3)市場的運作　主要問題是：虛假宣傳;招投標混亂;超低價競爭。
　　4)新參與者　如果市場發(fā)展良好，未來5～10年內(nèi)行業(yè)將面臨重新洗牌，主要原因在于：國外品牌加大進入中國市場力度，成為新參與者;國內(nèi)大型制造業(yè)相近產(chǎn)業(yè)進入本行業(yè)，成為有力參與者;
　　找米下鍋的小企業(yè)進入本行業(yè)，成為活躍的參與者。如果市場維持現(xiàn)狀，新參與者加入速度變慢，已在其中的參與者還需要作耐心艱苦的努力。
　　5)業(yè)內(nèi)競爭　主要問題：知識產(chǎn)權(quán)得不到尊重，新產(chǎn)品研發(fā)成本較高，但受益者不完全是本企業(yè)，受益時間也遠遠打折扣;不合規(guī)范的產(chǎn)品也在銷售;競爭時，一些廠商的惡意超低價;正常的價格競爭之外還要負擔非正常成本開支。
　　6)銷售渠道　主要問題：分銷商不專一;分銷商的責任界定缺乏法律或法規(guī)依據(jù);還沒有像國外一些國家或地區(qū)那樣形成租賃市場。出口銷售主要問題：國外標準更新快;“中國制造”的品牌形象;國際貿(mào)易中的信譽。
　　行業(yè)發(fā)展的建議
　　1)爭取寬松的外部環(huán)境　加強行業(yè)管理;建立良好的行業(yè)形象;接受上級管理、與國家的有關(guān)部門保持廣泛的聯(lián)系和溝通;積極宣傳本行業(yè)的亮點;承擔國家重點科技項目，組織行業(yè)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)，為國家分憂解難，為重大工程建設(shè)提供技術(shù)支持，提升行業(yè)地位;主動進行國際合作，提升中國影響力。
　　2)營造和諧的行業(yè)氛圍　推進行業(yè)文化建設(shè)，形成能被大多數(shù)企業(yè)所接受的理念;業(yè)內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到充分尊重;加強業(yè)內(nèi)培訓，建立溝通平臺，形成共同語言;自覺抵制不正當競爭。
　　3)建立行業(yè)的自我保護屏障　增強參與者的社會責任意識;推進科技創(chuàng)新，提升行業(yè)的整體實力;不斷更新技術(shù)標準;提高行業(yè)管理的能力;指導(dǎo)業(yè)內(nèi)企業(yè)提高管理水平，尋找適合自身生存的法則。
　　4)積極開拓國內(nèi)外市場　在市場競爭環(huán)境下形成有序、合理的分工;順應(yīng)市場發(fā)展，滿足和引領(lǐng)市場需求;提升品質(zhì)，為“中國制造”加油，加大產(chǎn)品進入國際市場的力度。
　　行業(yè)發(fā)展的格局變化及其應(yīng)對
　　1)其它行業(yè)發(fā)展的啟示　塔機和電梯行業(yè)發(fā)展較早，可以為高空作業(yè)平臺行業(yè)提供借鑒。
①從制定標準切入，加大科研投入，組織行業(yè)攻關(guān)，提升行業(yè)的整體實力;
②引進合適的技術(shù)，縮小與國際水平的差距，形成核心能力，促進快速發(fā)展;
③在外資品牌超強壟斷的情況下堅持自主品牌借力發(fā)展的策略;
④發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，為自主品牌的崛起奠定基礎(chǔ)。
　　 2)國內(nèi)產(chǎn)品格局　縱觀國外機械產(chǎn)品進入市場和國內(nèi)產(chǎn)品發(fā)展過程的態(tài)勢：國外產(chǎn)品進入較晚，迅速發(fā)展到頂峰，而后在國內(nèi)產(chǎn)品競爭下漸呈頹勢;自主品牌在沉寂隱忍中積蓄力量，開始緩慢復(fù)蘇，終于一路上揚趕超國外品牌。從這個發(fā)展過程我們應(yīng)該認識到：
①在一個開放的市場，國外品牌產(chǎn)品一定會成為行業(yè)的參與者，這種參與應(yīng)被國內(nèi)品牌更多地視為合作的開始，可以較快地借力培育一個賴以生存的市場，爭取一個能夠被重視的生存環(huán)境;
②國外品牌作為市場的參與者，肩負培育和輔導(dǎo)的重任，但應(yīng)該意識到終究會退出這個市場，因此應(yīng)該適時調(diào)整自己的戰(zhàn)略重心;
③作為國內(nèi)品牌的市場參與者，肩負著市場最終狀態(tài)維護的重任，需要在最初時期做好借力發(fā)展的文章，成為真正的行業(yè)參與者;
④行業(yè)參與者以最有利于自身的生存法在市場上博弈，為獲取自身利益的最大化努力�？傏厔莶蛔�，但天時、地利、人和偏向一方時，變化的形態(tài)會發(fā)生改變。
　　3)不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)對格局變化的策略　中小企業(yè)發(fā)展的應(yīng)對策略：
①靈活應(yīng)變;
②差異化;
③專業(yè)化、個性化;
④ 產(chǎn)業(yè)鏈上位置重新定位;
⑤依托大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群上下功夫;
⑥以全球的眼光把握產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量;
⑦尊重同行、尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)，不落別人話柄。
　　 大企業(yè)發(fā)展策略優(yōu)選：
①建立產(chǎn)業(yè)基地，成為產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)頭羊;
②瞄準高難產(chǎn)品研發(fā)，力爭在10～20年內(nèi)達到國際先進水平;
③根據(jù)國情，解決國民經(jīng)濟中需要的重大裝備問題;
④建立專業(yè)試驗室，為科技研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提供理論支持;
⑤參與國際標準的制、修訂;
⑥開展綠色、低碳方面的研究，使本行業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐。

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